在創立美國戶外品牌 Patagonia（巴塔（tǎ）哥尼亞）半個世紀（jì）之後，Yvon Chouinard（伊馮·喬伊納德（dé））做出（chū）了一個大膽的（de）決定，讓地球成為公（gōng）司（sī）唯一的股東！

他在周三（9月14日）發（fā）表了一封公開信，宣布他和妻子及兩個成年子女將市（shì）值近30億美元的公司所有（yǒu）權（兌換人民幣約210.4億元），轉讓給（gěi）了兩個（gè）新實體：信托基金 Patagonia Purpose Trust 和非營（yíng）利組織 the  Holdfast Collective。即刻生效。最重要的是，除了對 Patagonia 公司再投（tóu）資之外的每一分錢，都將作為紅利分配用以（yǐ）保護地（dì）球（qiú）。

未來，Patagonia 將繼續作為一家私人公司進行（háng）運作，但 Chouinard 先生及其家族不再（zài）擁有該公司（sī）。

品牌指出，設立這些機構的目的是為了保持（chí）公（gōng）司的（de）獨立品牌價值，並確保公司每年近1億美元的利潤全部用於應對氣候變化和保護地球未開（kāi）發土地的行動中。

此舉與 Yvon Chouinard 長期以來（lái）對於商（shāng）業的態度、終其一生致（zhì）力於環保的願景相（xiàng）一致。現年83歲的 Yvon Chouinard 此前曾表示：“但願這將影響一種新的資本主義形式，（社會）不會以少數富人和一群窮人告終。我們要把最大數額的資本（běn）獻給那些積極致力於拯救這個星球的（de）人。”

今（jīn）年8月，Chouinard 家族（zú）已將擁有公（gōng）司所有投票權的股份（相當於總股份的2%）轉讓給新成立的 Patagonia Purpose 信托基金。

據（jù）悉，該信托基（jī）金將由家族（zú）成員和他們（men）最（zuì）親密（mì）的顧問（wèn）進（jìn）行監督，確保 Patagonia 能（néng）夠真正履行其承諾，做一家對社（shè）會負責任的企業。由於家族將所持有的股份也捐贈給了信托基金，他們還將支付約1750萬美元的捐贈稅。

另外98%的普通股（gǔ）份，他們選擇捐獻給非營利組織 Holdfast Collective。該組織將負責將 Patagonia 每年的利潤用於（yú）支持氣（qì）候變化的項目。由於 Holdfast Collective 是一個社會福利組織，可（kě）接（jiē）收上不封頂的政治捐款，因（yīn）此本次捐（juān）贈不會享受到任（rèn）何的稅收優惠。

幫助 Patagonia 設計新架構（gòu）的商業銀行（háng） BDT & Co. 的（de）合夥人 Dan Mosley 表示：“對於他們來說（shuō），這是一種有意義的付出，這也是他（tā）們願意承擔（dān）的代價，以確保公司能夠（gòu）堅守其信條。他們沒（méi）有得到任何的慈善減免，也沒有任何的稅收優惠。”

（地球現在是我們唯一的股東-圖源品牌（pái）官網）

在有生之年捐出絕大部分財產，Chouinard 夫婦和他們的兩個（gè）孩子（均為40多歲）已經成為美國慈善界第一家庭。Inside Philanthropy 網站創始人 David Callahan 表示：“大（dà）部（bù）分億萬富翁在（zài）世人眼裏（lǐ）隻會每（měi）年捐出一小部分資產，而這個家庭是（shì）一個例外。即便（biàn）是那些簽（qiān）了（le）捐贈承諾的人（rén），也不會捐出這麽多，而且他（tā）們（men）會一年（nián）年變得更富有（yǒu）。”

Patagonia 此前已向非營利組織（zhī） Holdfast Collective 捐贈了5000萬美元（yuán），預計今年還將（jiāng）捐贈1億美元，幫助該組織成為氣（qì）候慈善（shàn）事業的主要參與者。
Dan Mosley 進一步表示：“在我30多（duō）年的遺產（chǎn）規劃工作生涯裏，Chouinard 家族所做的事真的很（hěn）了不起。這是一個不可撤銷的承諾。他們不能將它拿（ná）回來，而（ér）且他們也不想把它拿（ná）回來。”

而對於（yú） Yvon Chouinard 來說，這是個很簡單的抉擇，也為遺產繼承問題（tí）提供了令人滿意的解決方案。“我不知道該怎（zěn）麽處理這個公司（sī），因（yīn）為我從（cóng）來不想要一個公司。我不想成為一個商人。也許我明天就會死，而公司會在未來50年裏繼續做正（zhèng）確的事，也不需要我了。”

某種意義上，收走 Patagonia 公司（sī）的股份，從他的嘴裏（lǐ）說（shuō）出來並不是件令人驚訝的事（shì）。20世（shì）紀60年代，作為加州的攀岩先（xiān）鋒，Yvon Chouinard 住在他的車裏（lǐ），吃的是（shì）他花5美分買來的（de）破損貓罐頭。即使到（dào）了今天，他仍穿著簡單（dān）甚至可以說（shuō）破舊的衣（yī）服，開著那輛很老的斯巴（bā）魯汽（qì）車在 Ventura 和 Jackson 兩地往返，他也沒有電腦或者手機（jī）。

Yvon Chouinard 於1973年創立 Patagonia，這是一家（jiā）寄托了他和妻（qī）子的理想主義至上宗旨的公（gōng）司。早期就采取了有機棉、園區（qū）托兒所等舉（jǔ）措，還做出了勸阻（zǔ）消費者購買產品的著名行動：他們（men）曾在《紐約時（shí）報》的黑色星期五廣告中（zhōng）寫道：不要買這件夾克。

幾十年來，Patagonia 一（yī）直堅持每年捐（juān）出銷售額的1%，用於支持基層（céng）環保行動。近年來，該品牌在政治上更為活（huó）躍，甚至為（wéi）了保護峽穀國家公園的 Bears Ears National Monument，不惜起訴特朗普領導下的美國政府。

然而，隨著 Patagonia 銷售額的飆升，Yvon Chouinard 自身的資產（chǎn）也在不斷增長。這給一個厭惡過多財富的人造（zào）成很大困（kùn）擾。“我被《福布斯》雜誌評為億萬富翁（wēng），這真的令我很生氣。我在銀行沒有10億美元存款，我（wǒ）也不開雷克（kè）薩斯。”

福布斯的（de）排名，席卷全球的（de）新冠疫情，促使他們做（zuò）出這項決定，最終他們夫婦選擇放棄這家公（gōng）司。

2020年中，Yvon Chouinard 告訴身邊的顧問們，其中（zhōng）包括公（gōng）司首席執行官 Ryan Gellert，如果找不到一個合適的選項，他就準備出售公（gōng）司。Ryan Gellert 回憶道：“有天（tiān）他對我說，‘Ryan，我向上帝（dì）發誓，如果你們還不開始行動，我就照（zhào）著《財富（fù）》雜誌上的億萬富翁名單挨個打電（diàn）話。那一刻開始，我們才意識（shí）到他是認真的。”

一個由 Patagonia 的律師和董事會成員組成（chéng）的臨時（shí）事務組自此（cǐ）誕生，代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指的是智利的一個漁場），之（zhī）後他們開始研究各種可能性。在接下來的幾個月裏（lǐ），該小組討論了一係列方案，包括出（chū）售公司的部分甚至全（quán）部股權，將 Patagonia 變成一個員工為主人的合作社，變成一個（gè）非營利組織，甚至是通過SPAC上市。

“我們想了（le）所有的（de）出路，但就是（shì）沒什（shí）麽（me）好的辦法能夠實現他們的目標”，Patagonia 公司法律總顧問 Hilary Dessouky 說道。

最簡單的方式就是出售公司或者上市，這也會給 Yvon Chouinard 提供充足的資本來資助環（huán）保行動。這也是他最（zuì）好的朋友，服裝公司 Esprit 和 The North Face 的創（chuàng）始人 Doug Tompkins 生前建議的方案。

但（dàn） Yvon Chouinard 依舊對 Patagonia上市（shì）後能否優先考慮（lǜ）員工福利、資助氣候行動等問題持懷疑態度。“我一點也不會尊重股票市場。一旦上市就等（děng）於失去了對公司的控製權，必須為股東實現利益最大化，然後品牌就會變成那些不負責任的公司之一。”

Yvon Chouinard 夫婦也考慮過把公司（sī）交（jiāo）給兩個孩子，但（dàn）也沒有成功，因（yīn）為（wéi）他們並不想繼承。Ryan Gellert 說：“（Yvon Chouinard 的兩個孩子）非常不希望（wàng）被列為財（cái）務受益者，並且非常在（zài）意這件事，我知道這聽（tīng）上去非常草率（lǜ），但他（tā）們（men）真（zhēn）的秉持（chí）了那種觀念（niàn），即每個億萬富翁都是一個政策的（de）失敗者。”
最終在2021年12月，他們在加州（zhōu）總部所在的 Ventura 山上舉行了一天的會議，這是整個團隊自疫（yì）情爆發後第一次全部聚在（zài）一起，Chouinard 家族四人和他們的顧問（wèn）們達成（chéng）一致。

現在，Patagonia 的未（wèi）來所有權已經明確，這（zhè）家公司將貫徹其崇高的目標，在盈利的同時（shí）不斷關注氣候變化等問題。

部分專家提醒說，如果 Chouinard 家族與（yǔ） Patagonia 沒有經濟關係（xì），該公司和相關實業可能會（huì）失去重（chóng）點。雖然後代的孩（hái）子們仍在公司的名（míng）單上，家族中的老人也有足夠的錢來舒適的生活，但公司將不會（huì）向其分配任何利潤。

美國（guó）東北大學家族企業中心主任 Ted Clark 表示：“資本主義之所以會如（rú）此成功，就是因為它能產生（shēng）成（chéng）功的（de）動力。如果（guǒ）你把所有的經濟激勵都拿走，除了對過去美好時光（guāng）的懷戀，家族基本上不會再有任何興趣。”

至於 Holdfast Collective 將如何分配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示，大部分將放在基於自然的氣候問題（tí）解決方案上（shàng），比如保護野生土地。未（wèi）來，Holdfast Collective 將可（kě）以立（lì）足在 Patagonia 資助（zhù）民間活動家的曆（lì）史基礎（chǔ）上，同時爭取更多為政（zhèng）治運動的捐贈。

對於 Chouinard 夫婦（fù）來說，這解決了他們逝世後公司的發展問題，確保公司的未來盈利都將用於保護（hù）地球。“我感到一種巨大的解脫，我已經把餘下的生活（huó）安排好了，對我們（men）來說，這就是最理想的選擇。”

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