在（zài）華堅集團（下稱（chēng）“華堅”）位於東莞（wǎn）的總部會議室牆（qiáng）上，掛（guà）著（zhe）兩麵時鍾，一麵顯示的是中國時間，另一麵則指示著埃塞俄比亞時間。兩個國家相距7000公裏，時差5小時。而華堅，正是將他們聯係在一起的紐帶之一。

華堅（jiān）是國內（nèi）製鞋業的龍（lóng）頭企業，主（zhǔ）打高中（zhōng）檔真皮女鞋生產。在耕耘鞋業行（háng）業的三十多年裏，華堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾（zhòng）多國際大牌代過（guò）工（gōng），年產女鞋超過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在非洲的埃塞（sāi）俄比亞投資設立鞋廠。彼時，國內第一波產業轉移潮流剛掀（xiān）起不久。

在人力成本不斷（duàn）上漲（zhǎng）中，不少勞動密集型製造企業為了尋找成本窪地（dì），奔赴東南亞（yà）、非洲等地區投（tóu）資設廠。華堅正是其中的（de）代表。

華（huá）堅集（jí）團埃塞俄比亞生（shēng）產基地

起初，華堅創（chuàng）始人（rén）張榮華也有過猶豫。非洲工業基礎薄弱，很多人對其印象還停留在“髒亂差（chà）”上。“但埃塞俄比亞勞動力充足，且（qiě）我們的海外客戶也支持，這就有了（le）訂單支撐。”張榮華說，當時（shí）的（de）埃塞俄比亞總理也表態，會盡國家的（de）力量（liàng）幫華堅，這一切（qiē）讓他下定決心奔赴埃塞俄比亞。

自此，張華榮開（kāi）始在中國（guó）時間和埃塞俄比亞時間中“穿梭”。從埃塞（sāi）俄比亞工廠投建開始，他就頻繁飛（fēi）往當地，參與籌備工（gōng）作。這（zhè）期間，華堅將（jiāng）製鞋的原材料和機器陸續通過海運運往非洲，並且招聘了800多個當地工人參與生產。

工人雖就位（wèi）了，但技能跟（gēn）不上成為大問題。於是張華榮選拔（bá）100多位非洲工人送往國內進行一對一培訓：一（yī）個國內老員工帶一（yī）個非洲工人，早上跑步、白（bái）天工作、晚上（shàng）學中（zhōng）文。培訓完成後，再將這批非（fēi）洲工人和其他外派（pài）中國員工送往非洲。就這樣，在不到（dào）100天（tiān）的時間內，擁有800多位員工的華堅埃（āi）塞俄比亞工廠拔地而起（qǐ）。

投產後，該（gāi）工廠就使得當地皮（pí）革產品出口增長（zhǎng）了57%。

在接下來的幾年，華堅又（yòu）在當地投建埃塞俄比亞-中國華堅國際（jì）輕工業城，目前項目已在當地安置就業8000人，累（lèi）計出口創匯（huì）1.2億美金。華堅在埃塞俄比亞的出（chū）口量占當地鞋業出口總量的65%，占埃塞（sāi）俄比亞采購出口的25%，是該國出口創匯解決就業的樣板企業。

從2011年初投資埃塞俄比亞至今（jīn），華堅成為為數不多長期紮根非洲的（de）民企。其中最重要的經驗（yàn），在張（zhāng）華榮看來，就是在海外工廠打（dǎ）造良好的企業文化。

張華榮將國內（nèi）長期形（xíng）成（chéng）的成熟企業管理製度複製到埃塞俄比（bǐ）亞工廠。這不僅體現在專業的職業培訓上，還體現在日常管理的細節中。“不能把非洲工人當工具，而是要關心他們。”張華榮說。

在華（huá）堅埃塞俄比亞（yà）工廠的食堂，牆上（shàng）貼著的標語是：“下班時，輕鬆活潑我開心。”在廠區，經常會有歌聲飄過。張華榮會組織非洲員（yuán）工做體操、集體唱歌（gē）等，來提（tí）升集（jí）體榮譽感。“我自己也經常和非洲工人在一起吃住。”

當然，在埃塞（sāi）俄比亞建廠，張華榮也遭遇過重重（chóng）挑戰，包（bāo）括政（zhèng）局不穩、外匯（huì）管製等等。用他（tā）的話說，投資非（fēi）洲有（yǒu）成功也有失敗（bài）。“但‘走出去’是必然趨勢，市場就這麽大，我們要（yào）盡力跳出紅海（hǎi）競爭。”

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