8月（yuè）23日，安踏體育（yù）用品（pǐn）有限公司（sī）（股份代號（hào）：2020.HK 及其附屬公司統稱“安踏集團”或“集（jí）團”）發布2022年中期業績報告。報（bào）告顯（xiǎn）示，安踏集團上（shàng）半年實（shí）現收益259.65億，同比增長13.8%。其中（zhōng），安踏品牌（pái）增長26.3%至133.6億，增速居行業前列；斐樂品牌收益107.77億元，跑贏主（zhǔ）要國際大品牌；迪桑特（tè）、可隆體育等多品牌也表現強勁的增長勢頭。

安踏集團表示（shì），麵對充滿不確定性的經營環境，集團堅持（chí）戰略（luè）驅動業務，通過動態管控及科學運營，在高基數之（zhī）上依然保持基（jī）本麵穩健，顯示出“迎難而上高抗壓”的企（qǐ）業特點和“穩健經營保健康”的強大韌性。

主品牌強化奧運心智第一

報告期內，安踏主品牌深化“專業為本、品牌向上”的核心策（cè）略，穩步推進“贏領計劃（huá）”，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷（xiāo）量同比增長近一倍，客單價雙位數提升，新銳白領（lǐng）、資深中產及Z世代（dài）等優質客群占比明（míng）顯提升，鞏固了中國運動品牌領導（dǎo）者地位。

今年初，北京（jīng）冬奧（ào）由安踏研發設計的12支國家隊（duì）比賽裝（zhuāng）備及中國代表團領獎服、誌（zhì）願者賽時製服、火炬（jù）手製服等專業科技（jì）裝備廣受國內外讚譽，安踏位列奧運心智關（guān）聯度全（quán）行業第一。同時，安踏開發出（chū）以氮科技（jì）、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運科技”大眾產品矩陣，實（shí）現了奧運資產的品牌價值沉澱與轉化。安踏兒童（tóng）基（jī）於速幹、保（bǎo）暖等兒童專屬（shǔ）運動科技，聚焦跑步、籃（lán）球、戶外等功能性（xìng）產品（pǐn），保持（chí）兒童運動市場領導者地位。

上半年，安踏集團進一步強化商品力創新（xīn）的全球創新平台，與清華大學、東華大學等知名院校及研究機構（gòu）的（de）合作（zuò）得（dé）到深入開展，並（bìng）宣布每年投入10億元研發創新資（zī）金，設（shè）立百萬獎金鼓勵員工商品創新。安踏（tà）大（dà）力拓展一二線城市的主流渠道，“安踏（tà）冠軍店”落戶多個一線城市核心商圈。

多品牌協同增長強（qiáng）勁

斐樂品牌在大基數之上，從高速增長進入（rù）到（dào）高質量增長（zhǎng），半年收益107.77億，與國際頭部品牌差距（jù）進一步縮小。斐樂深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道（dào）”的（de）戰略，堅守高端時尚運（yùn）動賽道，強（qiáng）化高爾夫、網球等高端運（yùn）動（dòng）產品（pǐn）心智；子品（pǐn）牌拓展高端菁英、前衛（wèi）先鋒及時尚潮（cháo）童（tóng）等核心客群。在一二線主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售體驗，平均店效和坪效保持行（háng）業領先。

以迪桑特、可隆體育為代表的第三增長曲線（xiàn）戶外運動（dòng）群抓住市場“戶外熱”新趨勢，在疫情之下保持強勁增長，所有（yǒu）其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億。迪桑特夯實品（pǐn）牌高（gāo）端形象，整合全球研發資源推動產品創新，整體店效、客單價均取得顯著增長，迪桑特專注於（yú）三大專業運（yùn）動領域——滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高端、專業、高質感商品，開辟高端（duān）社群，推（tuī）動旗艦（jiàn）零售；可（kě）隆體育打造輕戶外（wài）生（shēng）活方式，發力女（nǚ）性商品，強（qiáng）化品牌高端（duān）定位，帶動業務快速增長，建立露營徒步和女子戶外（wài）運動心智（zhì），推進旗艦店在重點城（chéng）市落（luò）地（dì）。

此（cǐ）外，安（ān）踏集團全球（qiú）化戰略成（chéng）果逐（zhú）步顯現。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業務表現超預期，收益同（tóng）比增長21.1%；核心品牌業務收益創同（tóng）比新高（gāo），EBITDA增長28.2%，強化全球三大市場，聚焦（jiāo）三大（dà）主品牌，推進五個10億歐（ōu）元的戰略。

數字（zì）化賦能全價值鏈（liàn）

上半年，安踏集（jí）團加大數字（zì）化投入，確立“以門店為核心”的數字化戰（zhàn）略。從（cóng）消費者體驗出發，在私（sī）域建設、會員價值、精準人群運營上加速布局。集團線上業務收益同比增長超20%，占比增（zēng）至28.9%；集團多個品牌私域流水同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流水（shuǐ）貢獻穩步提升。

集團持續推進物流和供應鏈體係（xì）的智能化升級。通過商品智能化項目，實現需（xū）求預測，精準、快速補貨；通過RFID項目，提升（shēng）收發貨效率和盤點效率，終端門店的盤點效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨整（zhěng）合等。基本實現了零（líng）售體係數字化、供（gòng）應鏈和物流體係數字化（huà）及管理決策數字化。

而在社會責任方麵，安踏集團及和（hé）敏基金會公益捐（juān）贈已累計超（chāo）過18億。“安踏茁（zhuó）壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉村振興，累（lèi）計投入現金及裝備超6.2億元（yuán），捐建了161間安踏夢想中心和13個安踏運動場，培訓了3392名一線體育教師，惠及（jí）31個省9830所學校388萬名青少年；和敏基金會計（jì）劃捐（juān）贈20億（yì）興（xìng）建的福建和敏醫院設（shè）計方（fāng）案發布（bù），和（hé）敏助學及和敏（mǐn）醫療捐助計劃（huá）正式啟動；可持續發展委員會成立，全麵推進可持續發展和“1+3+5”碳中和總目（mù）標的實現。

“今年是安踏集團新十年戰略的開局（jú）之年，‘單聚焦、多（duō）品牌、全球化’的發展戰略是以‘全球化多品牌卓越（yuè）運營能力’為核心競爭力，以‘心智品（pǐn）類（lèi）打造’、‘卓越零售運營’為兩大關鍵動能（néng），通過多品牌管理協同（tóng）、多品牌人（rén）才輸送、多品（pǐn）牌創（chuàng）新（xīn）價值鏈三大平台，形成三條（tiáo）增長曲線的矩陣式增長模式，實現高質量（liàng）增長，為實現‘成為世界領先的多品（pǐn）牌體育（yù）用品集團’的願景而永不止步。”安踏集團表示。

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