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行業新聞

成熟的人,要學會從“負重前行(háng)”,到“舉重若輕”
發布時間:2021-06-28 08:05:11瀏覽次數:51

普通人和高(gāo)手的差距在哪裏?

在於能不能(néng)從逆境中爬起來,堅持把一件事情做好。

這是能咬碎了牙,負重前行。  

高手和頂尖高手的差(chà)距在哪裏?

在於能不能從逆(nì)境中爬起來之(zhī)後,還能(néng)輕鬆麵對眼前的困難,一路前行。 

這是能笑對苦難,舉重若輕。

 

 

 1 

 

維克多·弗蘭克(kè),你可能知道這個人。
二戰期間,他穿著囚服,被送進奧斯(sī)維(wéi)辛集中(zhōng)營。
他和其他人排著長隊,等待著命運的宣判。
看守(shǒu)隨手一指,被指(zhǐ)到的(de)那些人,會被分到隊伍的左邊,帶到一個不知道叫什麽名字的地方。
他(tā)們去了哪裏?
幾百米外的煙筒裏(lǐ),就躺著那些不幸的人。他們變成了一串串火(huǒ)苗。
“你的(de)朋友飄向了天空。”獄友告訴(sù)他。
這(zhè)是真正讓人(rén)絕望和恐懼的(de)生活。不知道什麽時候,就被消失了。
在這樣極端的逆境之(zhī)中,怎麽辦?
有人(rén)自暴自棄,消極地(dì)等死(sǐ)。有人憑借著對生存的信念和希望,痛苦地堅持。
但維克多呢?
維克(kè)多也想活下來。
但是,他選擇高貴地麵(miàn)對苦難。每天用玻璃瓶刮幹淨胡(hú)子,還在集中營唱歌搞活動,選擇(zé)更加積極主動的態度。
這樣做,有什麽意義(yì)?
二戰(zhàn)結束後,維克多走(zǒu)出人間地獄,寫下了那本著名的書《活出生(shēng)命的意義(yì)》。
人(rén)可能被剝奪得一無所有,但是人性中最後的自由,在任何困苦和不幸中選擇生活態度的自由,永(yǒng)遠都無法剝奪。
選擇生活態度的自由,是人(rén)可以擁有的最後一項自由。  
在(zài)絕境中,有的人負(fù)重前行。但還有的人,能舉重若輕。

 

 2 

 
人生是由一個個挑戰(zhàn)組(zǔ)成的,麵對逆境,甚至絕境,我們如(rú)何應對,體現了一個人的態度和格局。
美國著(zhe)名學者,保羅·斯托(tuō)茨甚至把這種能力取了(le)一(yī)個名(míng)字——逆商。
逆商(AQ),是能不能在困境中看到機會,甚至進一步化危為(wéi)機的能力。和智商(IQ)、情商(EQ)一樣,逆商也被看作(zuò)是一個人能否成功的(de)重要因素。
弗蘭克在絕境中,依然選擇用具有尊嚴的方式和(hé)輕鬆積極的態度麵對苦難。
而我們在生活中,不管遇到多大的逆境,也(yě)同樣可以。
前(qián)段時間,我和一些(xiē)創業者們開私董會。
其中有一位(wèi)學員,非常年輕。但是,我能明顯感覺(jiào)到他的疲憊、憔悴。距離上次(cì)見麵明明沒有多久,卻像一夜之間老了許多。
為什(shí)麽?
因為他遭遇了今年最大的(de)逆境——疫情。
疫情的突如其(qí)來和破壞力讓他猝不及防,企(qǐ)業經營遇到了重大的問(wèn)題。每(měi)個問題,對(duì)他都(dōu)是巨大的打擊。
比如,交易停止,原來的業務遭到衝擊,收入斷崖式下(xià)跌,怎麽辦?
比如(rú),股(gǔ)東要求必須裁員止血,否則公司就要沒命了,怎麽辦?
比如,收入下降,但成(chéng)本(běn)還像水龍頭一樣(yàng)嘩嘩支(zhī)出,現(xiàn)金(jīn)流馬上要斷(duàn)裂了,怎麽(me)辦?
……
顯(xiǎn)然,他一開始不知道怎麽辦。
但是,為了自救,他不得不想了許多辦法(fǎ)。
請教了各行各業的人,動用了許多資源和關係,也和股東和員工進行(háng)拉鋸式地溝通……
也許,為了業務,他嚐試了直播帶(dài)貨(huò)、私域流(liú)量,視頻號,不管是什麽,都先試起來,蒼蠅也是(shì)肉。
也許,為了不裁員(yuán),他和員工商量(liàng)延期領取(qǔ)工資,並支付年化12%的利息。
也許(xǔ),為了控製成本,他還和政府和(hé)房東談判,請求延期繳納稅款、減免房租。
也許,在一番自救之後,他暫時活了過來。
“還剩半條命”。
但是,但是,我和(hé)他說,雖然(rán)你(nǐ)很不容易,不過你應該再努力一把,嚐試著往前(qián)再多走半步。
這半步,就是從負重前行,到舉重(chóng)若(ruò)輕。
隻(zhī)有走出了這半步,你才(cái)完成了這輪真正的曆練和(hé)成長。
成長是主觀世界遇到(dào)客觀世界之間的那條溝,掉進去了叫挫折,爬出去了叫成長。
隻是,有的人哭著爬出來,有的人笑著爬出來。
真正(zhèng)成熟的人,可(kě)能不會說“還剩半條命”,而是會說“撿回半條命”。
這(zhè)有什麽區別?
語言(yán)的背後,是心(xīn)理狀態的(de)不同。
不(bú)是失(shī)去,而是(shì)得到。
不是絕望,而是希望。
不是悲觀,而是樂觀。
這需要我們(men)有強大的心力,需要我們有強大的“逆商”。
這半步,要怎(zěn)麽走(zǒu)?

 

 3 

 
《逆商:我(wǒ)們該如何應對(duì)壞(huài)事(shì)情(qíng)》的作者保羅.斯托(tuō)茨,教給我們四個步驟。在得到,譚昊老師也專門對這本書做(zuò)過(guò)解(jiě)讀。
第一,傾聽我們對逆境的反應。
保(bǎo)羅說,我們可以玩一個小遊戲,一旦陷入逆境時,大腦就馬上敲響警鍾。
比如(rú),用“bingo”這樣的(de),一個好玩(wán)的聲音來提醒自己,逆境來(lái)了。
這樣做有什麽好處?
這種好玩的聲音(yīn)本身就能讓我們放鬆,用更積極的態度來處理問題。
而且,當大腦出現這種聲音時,我們也可以清晰判斷(duàn)自己的反應,是悲(bēi)觀還是樂觀,反思自己,以此調整。
傾聽對逆境的(de)反應,就是先傾聽內心的聲音,提醒自己用更(gèng)積極的視角看待問題。
 
第二,探究(jiū)對逆境結果的擔當(dāng)。
麵對逆境,很多人會放大問題,認為都是自己的過錯,覺得所有(yǒu)的結果(guǒ)都(dōu)是由自己造成的。
這種放大,會(huì)導致過(guò)分的自責。
我們要做的,是承擔自己應該擔當的責任,但也不推卸(xiè)的責任。
事情發生了,承擔責任。意外發(fā)生了(le),承擔結果(guǒ)。災難降(jiàng)臨了(le),承擔損失。
不怨天尤人(rén),而是接受事實,才有改變和影響結果的(de)可能。
 
第三,分析我們身邊的證據。
目前(qián)遭遇的情況,真的有那麽(me)糟糕嗎?我們真的認真分析過嗎(ma)?
作(zuò)者將這個質疑和分析的過程,概括為三個問題。
我們可以(yǐ)問(wèn)自己:
有什麽證據表明,當下的情況是我無(wú)法掌控的?
有什麽證據(jù)表明,逆(nì)境一定(dìng)會影響到我生活的(de)其他方麵?
有什麽證據表明,逆境必然會持續很長的時間?
麵對逆境,我們常常自亂陣腳。但是,當(dāng)我們靜下心來(lái)思考這(zhè)些問題,把答案寫(xiě)在白紙上時,卻經常會發現:
原(yuán)來,事情遠沒有我們想象的那麽(me)糟。
 
第四,做點什麽。
理性的做法,是縮小關注圈,擴大影響圈。
關(guān)注圈太大,就會自我代入。而關注圈很多事情,是我們無法(fǎ) 改變的。
而影響圈,才是真正我們能(néng)做的事情。
現在,就是擴大影(yǐng)響圈(quān)的時候。改變那些可以改變的事(shì)情。
因為行動,會帶給我們掌控感。
我們恐懼的常常是已經發生的結果,但我(wǒ)們焦慮的卻經常是尚未發生的未來。
對未來的失控,會讓我們深陷逆境。
有一(yī)句話說得很(hěn)好:
想,全是問題;做,全是答案。
試(shì)著去做點什(shí)麽。一定要(yào)去做(zuò)點什麽(me)。
 
當我們在生活遇到逆境,甚至絕境時,都可以用這四個步驟,讓自己變得(dé)更加(jiā)積極樂觀。
當你(nǐ)有了這種思維和習慣,就(jiù)能夠坦然接受事實,並試著在危機中尋找機會。
至少,我們不能浪費一次(cì)危機。因為痛苦,是(shì)進化的良機。

 

最(zuì)後的話
所以,人(rén)與人(rén)之間的差距在哪(nǎ)裏?
有的人麵對逆境,痛苦地負重前行。而有的人,卻能夠舉(jǔ)重若輕。
本·霍洛維茨在他的書《創業維艱》中說:
在(zài)創業的8年多時間裏,隻有(yǒu)3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱。
如(rú)果說走向成功(gōng)需要十萬八千步,那麽我們也許還差十萬七千步。
剩下的路,隻會更加的難(nán)走。
怎麽辦?
每一次,都往前多走半步,多走半步。
從負(fù)重前行,到舉重若輕。
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