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行業新聞

通貨膨脹、北美市場過度飽和!許多鞋類品牌計劃業務轉型!
發(fā)布時間:2023-12-26 15:30:14瀏覽次(cì)數:51

12月22日,據外媒一篇文章報道中提到(dào),2023年是製鞋(xié)業收獲頗豐的一年,但這一年並(bìng)非沒有挑戰(zhàn)。

過(guò)去兩年的供應鏈和疫情相關問題被一係列其他令人(rén)頭疼的問題所取(qǔ)代——通貨(huò)膨(péng)脹、外匯逆風、北美運動鞋市場過度(dù)飽和,以及注重成(chéng)本的消費者幾乎沒有可自由支配的(de)收入(rù)來購買鞋子(zǐ)。

對許多零售商來說,2023年是削減成(chéng)本和調整業務以在2024年及以後取得成功(gōng)的重置年。

隨著今年的結束,以(yǐ)下是今年鞋類行業麵臨的一些最大的商業問題。 


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圖來源網絡,侵(qīn)刪


通貨膨脹(zhàng)

零售商和品牌表(biǎo)示,今年美國普遍的通貨膨脹環境使消費(fèi)者更加謹慎,對鞋類等非必(bì)需類別的支出持謹慎態度。

根據美國鞋(xié)類經銷商和零售商協會(FDRA)的數據,11月的(de)鞋價同(tóng)比上漲0.7%。男鞋價格上漲0.8%,女鞋價格上漲(zhǎng)1.6%,抵消了11月(yuè)童鞋價格下(xià)跌0.5%的影響。

11月整體消費價格比10月上漲(zhǎng)0.1%,比去年(nián)同月(yuè)上漲3.1%。 


零售犯罪 

整個2023年,包括迪克體育用品和沃爾瑪在內的零售商都迅速譴(qiǎn)責商(shāng)店行竊(qiè)和有組織犯罪集團阻礙利潤增長。塔吉特甚至表示,今(jīn)年將關閉四大(dà)城市的九家(jiā)門店,因為它(tā)麵臨著一波又一波的有組織犯罪和盜竊。

根據美國全國零售聯合會(NRF)的最(zuì)新數據,2022年的損失為1121億美元,高(gāo)於2021年的939億美元,按2022年零售總額的百分比計算。NRF發現,2022年,內部和外部盜竊合計占零售商萎縮的近三分之二(即65%)。 


北美批發麻煩

在2023年的大部分時間裏,鞋類零售商和(hé)品牌都報告了北美的挑戰。總的來說,該地區(qū)的庫存過剩導致批發零售合作夥(huǒ)伴(bàn)的訂單更加保守(shǒu),這對鞋(xié)品(pǐn)牌的業務造(zào)成了損失。與此同時,北美麵臨著(zhe)一係列更(gèng)廣泛的經濟挑戰,如通貨膨脹、利率飆升和經濟衰退的擔憂。 

在今年,阿迪達斯、史蒂夫(fū)·馬登、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比亞運動服都在(zài)哀歎美國市場(chǎng)的(de)挑戰。在某些情況下(xià),這些(xiē)品牌直到最近才開始看到這些問題有所改善。 


虛(xū)擬世界的衰落

一(yī)些(xiē)品牌在2022年進入了虛擬世界,但新虛擬領域的炒作並沒有很好地轉(zhuǎn)化到2023年。 

曾經看(kàn)好Web3平台(tái)的公(gōng)司(sī)在整個2023年都減少了在該領域的支出(chū)。作為更大(dà)規模裁員的一部分,迪士尼在3月底淘汰了其整個50人的虛擬世界團隊(duì)。沃爾瑪在僅僅六個月後就於三(sān)月底(dǐ)關閉了其在Roblox上的“遊戲宇宙”。就連(lián)Meta,2021年從Facebook股份有限公司更名而來,也遇到了一些障礙,並宣布將在2022年11月宣布裁員1.1萬人的基礎上,在3月(yuè)再(zài)裁員(yuán)1萬人。

Cult&Rain是一家(jiā)總部位於Web3的豪華時尚和運動鞋公司,於2022年1月(yuè)成立,希望改變消費者(zhě)與元宇宙的互動方式,該公司於12月初關閉了(le)運營。

盡管虛擬世界(jiè)衰落了,但人工智能是今年的熱門話題,因為越來越多的品牌(pái)決定了(le)這項技術(shù)如何在他們的組織中找到一席(xí)之地。 


領導層的轉(zhuǎn)變

整個2023年,VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌(pái)和零售商迎來了新的高管。這些領(lǐng)導人中的(de)許多人概(gài)述了(le)轉型計劃,以使他們的業務重回正軌。

 這些領導者是(shì)在鞋業前(qián)所未有的時(shí)期開始發揮作用的。要想取得成功,他們(men)需要有清晰的願景,對消費者的需求有強烈的感(gǎn)覺,並有能力在環境需要時快速調整。

 在任(rèn)命新首席執行官的同(tóng)時,金剛狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達斯今年都製定了不同的(de)業務轉型計劃。這(zhè)些新領導人將(jiāng)2023年描述為“重置(zhì)”的一年,以建立各自的品牌(pái),取得長期成功,重點是精簡運營、削減成本和提升產品。


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