世界杯一（yī）直如火如荼地進行著，阿迪（dí）達斯的球衣卻在5折銷售（shòu）。近日，阿（ā）迪達斯進入了“內外交困”的窘境。目前（qián），阿迪達斯準備加強小眾新（xīn）興運動（dòng）賽道布局，該舉（jǔ）措能使其解困嗎？

球衣打5折（shé）

奪冠的希（xī）望再被挫

據了（le）解，卡塔爾（ěr）世界杯已經決出四強，耐克、阿迪達斯、彪馬三大巨頭的球衣營銷戰也進入白熱化階段。但（dàn）對於阿迪達斯而言，形勢不容樂觀（guān）。

在（zài）德國隊出局後不久，阿迪達斯官網就以50%的折扣價格出售（shòu）德國隊的球衣。“德國隊缺席餘下比（bǐ）賽，意味著球迷對相關商品和世界杯其他產品的興趣會迅速下降。”德國零售協會發言（yán）人表示。

而在日本（běn）和西班牙“倒”在點球大（dà）戰上被淘汰出局後，阿迪達斯僅存阿根廷隊這一支“獨苗”進入四強。相（xiàng）比耐克讚助的法國隊和克羅地亞隊占據四強的兩個席位（wèi），阿迪達斯的勝算再（zài）被挫。

體育營銷專家、資（zī）深球迷梁鵬表示，“以（yǐ）往阿迪達斯是世界杯營銷的大贏家，在此前的七屆世界杯中，其（qí）讚助的球隊三次獲得世界杯（bēi）冠軍，登頂次數最多。而本次世界杯中相比耐克，阿迪達斯整體優勢不太明顯，也不如彪馬那麽幸運，阿迪達斯和阿根廷隊一樣，在這場戰爭中‘奪冠’需要運氣。”

困境（jìng）之下

入局小（xiǎo）眾運動賽道（dào）

除了在世界杯營銷中麵臨（lín）尷尬局麵外，阿迪達斯還（hái）要麵對業（yè）績上的困境。今年前（qián）三季度，阿迪達斯在大中華地區的營收為26.6億歐元，同比下滑25.3%。

前不久，阿迪達斯與侃爺（yé）結束合作。曾經的（de）爆款Yeezy鞋將停產、停（tíng）售（shòu），也將產（chǎn）生2.5億歐元的損失。再加上（shàng）國產運動品牌的（de）“夾擊”，阿（ā）迪達斯就更顯（xiǎn）“疲態”。上半年（nián）安踏集團營收為259.65億元，體量相當於同期2.13個阿迪達斯（中國）。

對此，阿（ā）迪達斯不得不尋找新出路，瞄準了“小（xiǎo）眾運動市場”。今年3月，阿（ā）迪達斯任命（mìng）蕭家樂為中國區業務負責人。他關注到中（zhōng）國市場正在發生快速變化（huà），新興運動蓬勃（bó）發展，比如飛盤、腰（yāo）旗橄欖（lǎn）球（qiú）、攀岩、街舞等都受到年輕消費（fèi）者的青睞，也催生了新興體育用品市場的產品和（hé）服務。

針對這種（zhǒng）變化，阿迪達斯也試圖在該新興市場分一杯羹。例如（rú），今年該品牌讚助了“2022—2023年中國飛盤聯賽”、崇禮168超級越野賽（sài）等。

但目前在小眾運（yùn）動賽道（dào）上，也有（yǒu）不（bú）少品牌如雨（yǔ）後春筍般湧現。阿（ā）迪達（dá）斯對於小眾運動賽道的布局（jú），也（yě）不是一蹴而就的。

有鞋服行（háng）業觀察人士（shì）表示，很多小眾品牌在小（xiǎo）眾運動火爆（bào）之前就已經積累了早期忠（zhōng）實用戶，他們不僅會購買產品，還會自發地宣傳（chuán）品牌，甚至幫助品牌設計、策劃、銷售等，很多（duō）品牌形成了（le）一個用戶共創的（de）良好氛圍。“這是一（yī）個很高的壁壘（lěi），而阿迪達斯在這方麵並不具備（bèi）先發優勢，可（kě）能在短時間內很難和用戶（hù）達（dá）成如此緊密的關（guān）係，也恐難以為市場製造驚喜。”

那麽，阿迪達斯此時（shí）布局小眾運動賽道是否“晚了”呢？後（hòu）續的潛力如何，我們一起（qǐ）拭目以（yǐ）待。

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