今（jīn）天來說（shuō）說俄羅斯。大家也都知道這幾天耐克宣布全麵退出俄（é）羅斯市場的消息了。可能大家會覺得耐克是大牌子，這種新聞會比較轟動。其實（shí）耐克在俄羅斯的體量並不大，大（dà）部分門店也都是代理（lǐ）商的。根據2019年耐克的數據（jù），俄羅斯市場（chǎng）年收入則約為2.42億美元，大概也就是16億人民幣，還不到耐克全年收入的1%。

真（zhēn）正會讓俄羅斯民眾感到痛心的（de）是阿迪達斯。網上搜一些俄羅斯的潮流或娛樂視頻，你會（huì）發現阿迪達斯（sī）占據了（le）很多身影。甚至有俄羅斯網友開（kāi）玩笑說，普京總統會因為阿迪達斯要退出俄羅斯市場，而中止在烏克蘭的軍事行動。阿（ā）迪達斯在俄羅斯（sī）有500多家門店，俄烏衝突後，今年3月份（fèn）時全部關閉了，直（zhí）接導致2.5億歐元，大概也是17億人民幣的損失。所以今年阿迪達斯一季度的財報就很慘。

到了中國網友這邊，大（dà）家就很開心，紛紛說：安踏、李寧（níng）、鴻星（xīng）爾克，衝啊！3月份時，也有個俄羅斯網友發了個視頻（pín）回應，說：耐克、阿（ā）迪達（dá）斯可以不用（yòng）穿了，我們可（kě）以用安踏和李寧。她（tā）吐（tǔ）槽安踏和李寧在俄羅斯開的店太少了，並誇讚他們的產品樣子好看，關鍵（jiàn）是（shì）很舒服。

從我這邊了解的，俄羅斯市場算是安踏品牌（pái）全球化的第一站，而且一開始就（jiù）是以集團子公司的形（xíng）式進駐俄羅斯。這幾年暫（zàn）時沒見到（dào）安（ān）踏披露俄羅斯市場的數據，但早在2007年，丁世忠先生接受（shòu）《商界名家》雜（zá）誌采訪透露，當時安踏在俄羅斯的門店有600到700家。

而且安踏更為注重的是在俄羅斯的人才本土化，采用了大量俄羅斯（sī）本（běn）土員工來運營公司事務，除了董事長（zhǎng）和少數幾個核心（xīn）管理職位，其他全由俄羅斯人擔綱。這樣的好處（chù）是（shì）讓他們在開拓市場的時（shí）候，減少水土不（bú）服，拓展的（de）速度（dù）十（shí）分快速。

但（dàn）黑龍（lóng）江大學（xué）中俄全（quán）麵戰略協作省（shěng）部（bù）共建協同創（chuàng）新中心首（shǒu）席專家馬友（yǒu）君也提出了一個觀點說：中國品（pǐn）牌在進入俄羅（luó）斯市場時也需要把握尺度（dù），一方麵不能過度占（zhàn）領俄羅斯市（shì）場（chǎng）；另一（yī）方麵也要注意避（bì）免出口假（jiǎ）冒偽劣商（shāng）品，保（bǎo）障在俄羅斯市場的良性競爭。

確實，早年通過中俄邊貿，劣（liè）質的中國商品一度（dù）在俄（é）羅斯市場泛濫成災（zāi），遭到抵製、排斥，對中國（guó）商品、商人、商（shāng）譽都造成了極其嚴重的損傷。所以，在俄羅斯市場創造良好的商業生態，也是中國品牌向俄羅斯輸出時，必須重視的一環。

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