周末,在易方達管理700億(yì)規模的基金經理林(lín)森離任。
這幾(jǐ)年是公募基金經理頻繁離任的大年,前麵還有中歐(ōu)的周應(yīng)波、興證全球基金副總經理董承非、招商(shāng)基金量(liàng)化投資部(bù)的陳劍波等等,大部(bù)分都加入了私募大軍。
不過需要注意的是,從2015年到(dào)目前的數據來看,盡管頭部公募基金經理在任時的業績表現都不錯,但轉私募後(hòu),僅有個位數能夠讓私募(mù)盈利,大部分都是虧損狀態。
大家投資時要謹慎,務必(bì)全方位(wèi)考慮,不(bú)能光(guāng)追求明星基金經理人,就衝動(dòng)跟隨(suí)買入私募。
過去的優(yōu)秀業績並不代表未來也能長期保持盈(yíng)利能力,就像股票也是(shì)如此(cǐ),過去的業績早已經反應在股價波動上了。
像我曾經所在的那家私募(mù),由(yóu)於實體行業(yè)的持續萎縮,近期也麵臨業績的壓力,生豬項目虧損幅度較大。
大環境好的時候(hòu),是頭豬可能都會(huì)飛,當經濟環境不好了,很難出現超額收益的產品。
內卷(juàn)已經是常態。
比如清朝的沒落,不發展工業,也是另一種內(nèi)卷。
人口多,勞動力廉價,不管人們做什麽,都不需要(yào)改進技術,通過增加人力(lì)就可以解決。
當時,生產絲綢和瓷器有利可圖,作坊的所有者如果需要(yào)擴大再生產,隻要多招一些手工業者就行了。
隨著中國正式進入人口老齡化時代,疊加高科技的技術革命,大量過(guò)剩的(de)勞(láo)動力會被(bèi)社會淘汰,涉及到社會各個行業,金融行業也不例外。
內卷是時代的產物,我們每個人都置身其中。
要想戰勝內卷陷(xiàn)阱,我們(men)必須靠“拚”。
你可以靠祖上積累的財富拚,也可以花錢來學習知識,提(tí)升自(zì)己的投資能力,也可以拚爹,拚人脈,等等。
總之,想盡一(yī)切辦法,來避免自己或者我(wǒ)們的家庭陷入內卷(juàn)。
2、困境
周末,寧(níng)德宣布進(jìn)軍光伏,主打鈣鈦礦光伏路線。
曾毓群說,主(zhǔ)要受動力電池碳酸鋰影響,因(yīn)價格飆升至50萬/噸,卡脖子現象嚴重,所以(yǐ)進軍光伏時,就考慮了成本問(wèn)題,不受晶(jīng)矽原材料漲價影響(xiǎng)。
今年一季度,寧(níng)德時代實現營收486.8億元,同比增長153.97%。
全球動力電池裝車量達33.3GWh,同比增長137.7%;市場占有(yǒu)率更是從(cóng)去年同期的28.5%大幅提升至35%,但歸母淨利潤卻同比下滑23.62%。
寧德時代股價自去年(nián)12月的692元,也是一路下跌至353元,跌幅接近50%。
我認(rèn)為進(jìn)軍光伏,能否帶來新的利潤增長點要打(dǎ)一個問號,因為產(chǎn)業規模化,不是一時半會兒能夠完(wán)成的。
目前光伏領域,成熟(shú)的P和N型晶(jīng)矽電池轉換效率接近29.5%,國外鈣鈦礦光伏接近30%,但國(guó)內技術的效(xiào)率不到28%。
即便寧德進入中試,短期也(yě)改變不了光伏市場格局。
所以,我認(rèn)為寧德時代股價要想扭轉困境,還得從鋰電池的存貨下功夫。
隨著疫(yì)情拐點出現,汽車企業複工複(fù)產後的銷量上(shàng)去,才有希望(wàng)談(tán)複蘇。
原材料成本上漲,是當前很多企業麵臨的困境(jìng)。
解決困境的唯(wéi)一(yī)方法,是實(shí)現供需平衡。
掌握製定規則的關鍵,要看政策如何進行,好在目前大多數政策支持力(lì)度都很強(qiáng),有希望帶動困境反轉。
3、活下去
當前市場,跟2018年的經濟背景很像。
昨(zuó)天我在圈子,寫(xiě)了一遍券(quàn)商的專題文章。
股票市(shì)場交易的是預期(qī)。
如果成交不活躍,券商表現低迷,往往也預示著未來一段時間沒有大行情,或者說是牛市,反之亦然。
券商是大行情的急先鋒,沒有哪一(yī)次會缺席。
看看券(quàn)商指數和上證指數在過去的表現就(jiù)知道了,基本都是一對(duì)孿生兄弟。
在我看來,中長遠看,影響公司估值的是(shì)能不能持續保持行業領先,或者商業模(mó)式更加適應產業方向。
即便是寡頭壟斷的公司,也敵不過經濟周期的力量。
今年很可能還會跌一(yī)跌,盡管下跌空間有限,所以倉位一定要嚴格控製。
如同2018年,凡是提前抄底(dǐ)的,大部分都死了。
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