近日，據華爾街日報報道：

川普的關稅威脅將迫使（shǐ）美國公司將製造業（yè）和就業機會帶回美國（guó）。

但美國高昂的勞動力成（chéng）本意味著企業必須找到用（yòng）機器取代人工的方法（fǎ）。

但對鞋廠來（lái）說，這幾乎是不可能的（de）。

事實上，耐克多（duō）年來一直努力將其部分製造業務從中國、印度尼西亞和越南轉移到北美（měi）

這表明美國品牌很難擺脫（tuō）那些使用大量勞動力為美（měi）國消費（fèi）者生產各種產品的靈活（huó）、低成本的合同製造商（shāng）。

耐克（kè）智能工廠的“幻滅”

2015年，耐克與美國製造商Flex合作，啟動一項雄心勃勃的自動化（huà）計劃。

他們（men）在墨（mò）西哥瓜達拉哈拉（lā）投資數百萬美元，建（jiàn）設一（yī）座高度自動化的鞋廠

計劃每（měi）年（nián）生（shēng）產數千萬雙鞋，並大（dà）量減少人工依（yī）賴。

Flex曾為蘋果在德州打造Mac Pro工（gōng）廠，技術實力不俗。

耐克希望通過這（zhè）種方式更貼（tiē）近美國市場（chǎng），同時擺（bǎi）脫對亞洲廉價（jià）勞動力的依賴。

（圖片來源網絡侵刪）

但他們很快發現，運動鞋製造比電子產品複雜得多。機器（qì）人擅長處（chù）理（lǐ）堅硬、標（biāo）準化的材料

卻難以（yǐ）精準處理鞋布等（děng）柔軟、易變形的材料。溫度變化引起的膨脹和（hé）收縮，常常導致製鞋精度（dù）偏差。

比如僅（jǐn）僅一個自動貼耐克Logo的環節，團隊就花了八個月時間開發（fā）。

等係統調試完（wán）成，耐克已更新產品線，開發成果迅速過時。

最終，該工廠不得不大幅增加（jiā）人（rén）力，員工人數翻（fān）倍至（zhì）5000人，遠超原計劃，製造成本反而高於越南同類工廠。

2019年，耐（nài）克與Flex宣（xuān）布項目結束，終（zhōng）止了短暫的（de）自動化嚐試。

這不是個例。Under Armour 的“榮耀計劃（huá）”和阿（ā）迪達斯（sī）的“速度工廠”也一（yī）度嚐試在美國本土用機器人（rén）生產鞋子

但都在2019年前後告終，相關技術被重新轉回亞洲合作廠商。

這（zhè）並不容易

新關稅的威脅促使一些人質疑（yí）耐克和其他公司是否最終必須重新考慮實現製造自動化並將鞋類（lèi）生產帶回美國的努力。

牛頓（dùn）和弗萊徹認為這仍（réng）然可（kě）以做到，盡管這並不容（róng）易。

“你需要（yào）雄厚的財力和耐心，因為這不會一蹴而就，”弗萊徹說。“之前的經曆確實令人謙卑（bēi）。”

耐克前項目經理邁克爾·牛頓表示，如果公司簡化設計和材料以適應（yīng）機器人（rén），那麽仍有增長空間（jiān）。

然而，這種做法與當今消費者的需求相悖，他（tā）們（men）總是希望每雙鞋都具有多樣性（xìng）、創（chuàng）新性和個（gè）性。

本（běn）文內容來源（yuán）於網絡，侵刪

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