“且買且珍惜。”

近日在（zài）社交媒體上，許（xǔ）多時尚博主對外資快時尚品牌宣布在中國關閉虧損店鋪如此回（huí）應。

2024年3月，日本時尚品（pǐn）牌優衣庫母公司迅銷集團首席財務官岡（gāng）崎健宣布，將調整主力品牌優衣庫在中國市場的開店策（cè）略，關閉不盈利門店，提升店（diàn）鋪盈利能（néng）力，鞏固（gù）其在中（zhōng）國市場的基礎（chǔ）。來自西班（bān）牙（yá）的時尚品（pǐn）牌ZARA雖然否認“將逐步撤出中國市場”的傳聞，但其最（zuì）新財報也顯示，該（gāi）品（pǐn）牌中國門店數（shù）目大大減少。

而一些之前小眾的外資服飾品牌例（lì）如Arc‘teryx（始祖鳥）、lululemon（露露樂蒙）、Salomon（薩洛蒙）、Ralph Lauren（拉夫勞倫）等迅速搶占中國市場，成為許多中產消費（fèi）者（zhě）的新（xīn）選擇。

過去20年間，一批外資快時（shí）尚品牌憑借款式多、緊跟潮流、更新換代快等優勢，快速搶占中國市場。目前，一場大洗牌已經開始（shǐ），在新老交替過程（chéng）中，誰會成為贏家？中國本（běn）土品牌有沒（méi）有機會在大（dà）浪淘沙中脫穎而出？

外資快時尚品（pǐn）牌風光不再

4月（yuè）11日，優（yōu）衣庫母公司迅銷集團（6288.HK）發布2024財（cái）年上半年（2023年9月至2024年2月）業績報告。報告顯示，優衣庫在（zài）大中華區（包括中國大陸和港（gǎng）台（tái））的收益增長12.3%至3605億日元（約合人民（mín）幣170億元），但大陸市場毛利和淨利均（jun1）出現下滑。

迅銷集團首席財務官岡崎健接受（shòu）媒體采（cǎi）訪時（shí）表示，這（zhè）主（zhǔ）要是（shì）門（mén）店的盈（yíng）利能力不足，且相當多的門店不具備品牌力，將調整優衣庫在中國市場的（de）開店戰略暨關閉中國市場的虧損店鋪，並在優質地段開設新店。

不僅僅（jǐn）是優衣庫，和它（tā）相同時期進入（rù）中國市場的外資品牌如（rú）西班（bān）牙品牌ZARA、美國品牌GAP、瑞典品牌H&M等，近（jìn）兩年在中國大（dà）城市也關停了多家（jiā）門店。

ZARA、GAP、H&M 號稱“快時尚（Fast Fashion）三姐妹”，一般圍繞當季時裝周的最新設計，以低廉的生（shēng）產（chǎn）成本加工製作（zuò），並快速進（jìn）入商店銷售，讓顧客迅速感受到最（zuì）新國際時尚趨勢。

但是，隨著中國市場成熟度（dù）提高、消（xiāo）費（fèi）者對個（gè）性化（huà）的（de）追（zhuī）求加強，這些喜歡（huān）複古、輕奢（shē）、鹽係、森係、新中式的年輕（qīng）人，在各自的（de）“小圈子”裏玩得不亦樂乎，以快著稱卻缺乏個性的快時尚開（kāi）始跟不上節奏。

“根本原因有兩個，一是（shì）隨著消費者越（yuè）來越理性，快時尚（shàng）品牌依靠豪華（huá）店麵和大（dà）量廣告（gào）所支撐的品牌形象坍塌。消（xiāo）費者認識到快時尚品牌並（bìng）不是高端品牌，且不具（jù）備產品和服務優勢（shì），自然會拋棄它們。二是（shì）在傳（chuán）統門店零（líng）售受到衝擊的情況下（xià），快時尚品牌依靠大量開店獲得增長的狀態變得（dé）很被動。優勢變（biàn）劣勢，快時尚風光不再。”要客研究院（yuàn）院長周婷接受《中國經濟周刊》記者采訪表示。

服裝品牌專家路勝貞告（gào）訴《中國經濟周刊》，2018年前，我國青年消（xiāo）費者選擇服裝（zhuāng）以國際風向為主導，偏重於對日韓（hán）及西方範式的模仿。國際快時（shí）尚依托強大的文（wén）化和品牌輸出能力，影響了中國消費者在（zài）服飾麵料、式樣、風（fēng）格等方麵的選擇。

“但（dàn）是，2018年後（hòu），隨著中國經濟（jì）文化進一步發展，蓬勃興起的漢文化向服裝領域融合，朝氣蓬勃的運動文化向穿戴領域滲透。新（xīn）一代消費者不再單純追求新潮，消（xiāo）費習慣從以快時尚為‘標本’的青年服裝範式（shì）悄悄向漢式服（fú）裝、舒適百搭的休閑運動服裝（zhuāng）方向轉變。國外快時尚企業的文化和品牌基因（yīn）以及時尚（shàng）搭配方向逐步喪失了主導（dǎo）能力，多種消費要素（sù）疊加（jiā）導致國外快時尚從2018年後逐漸被中國消費者淡忘，甚至淡出中國市場。”路勝貞說。

ZARA門店

中產品（pǐn）牌崛起靠什麽

當一些品牌開始淡出（chū）時，另外的品牌有了機會（huì）。

快時尚品牌下行，讓始祖鳥、露露樂（lè）蒙（méng）等一些原來專注運動（dòng）領域的品牌看到（dào）了（le）新機（jī）會，它們在設計上做了改良（liáng），拓寬（kuān）了服裝應用場景，收獲了一批中產消費者（zhě）。近年來，在服裝行業流行著“三寶”說法，那就是男性消費者偏愛始（shǐ）祖鳥、薩洛蒙、迪桑特，女性消費者喜愛露露樂蒙、拉夫勞倫（lún）等“低調、老錢風”的品牌。

以拉夫勞倫（lún）為例，從2016財（cái）年開始，拉夫勞倫在老家美國的生意就遇到（dào）了瓶頸，全球營（yíng）收規模漸漸萎縮，但在亞洲市（shì）場卻悄悄（qiāo）發力。2019財年到2023財年，其亞洲市（shì）場營（yíng）收占總營收的比重從16.6%增長（zhǎng）到22.2%。

根（gēn）據（jù）拉夫勞倫2024財年第三季度財報，得（dé）益於美國消費（fèi）者（zhě）在假日期（qī）間（jiān）對羊絨衫（shān）、大衣以及禮服的強勁需求以及中（zhōng）國市場的（de）強勁反彈，銷售收入同比增（zēng）長6%至19.34億歐元（yuán）（按固定匯率計增（zēng）長5%）。所有地（dì）區均超出預期，其中亞洲地區增幅（fú）最大（+16%），中國市場（chǎng）同比增長30%以上，較上一季度20%的（de）增速進一步提速。其全球CEO也多次公開表示，感（gǎn）謝中國（guó）市場對公司的營收貢獻。

路勝貞說，包括上述品牌在內（nèi），獲得中產（chǎn）消費者青（qīng）睞的品（pǐn）牌，更加用心地服務本土消費者，產品質量較（jiào）好，設計尋求貼合本土特色，比較符合（hé）追求低調（diào）務實效（xiào）果的中年消（xiāo）費者需求。

“這也是消費升級（jí）的一個表現，是消費者由利他消費（fèi）轉變到利己消費的一個表現。這些品牌不僅（jǐn）抓住了機會，也填補了中國高端品牌整體發（fā）展較（jiào）弱所（suǒ）造成（chéng）的市場空（kōng）缺。”周婷表示。

那麽，未來中國本土（tǔ）服裝品牌有沒有可能脫（tuō）穎而出？

“答案是肯定的，目前這些外資品牌之所以被稱為中產‘三（sān）寶’，依賴的不是（shì）獨特的創新（xīn）能力和品牌能力，而是渠道（dào）能力和產品力（lì）。但是，中國本土品牌也大有機（jī）會，國產快時尚、漢服、休閑運動服飾企業都在發力。國（guó）外快時尚不再是唯一（yī），也（yě）不再是必須。目前來看，本土品（pǐn）牌（pái）無論是（shì）產品力上還是價格力，都具備替代這些外資品牌的能力（lì）。”路勝貞表（biǎo）示。（來源（yuán）：中國經濟周刊）

目前，一場大洗牌已經開始，在新老（lǎo）交替過程中，誰會成為贏家（jiā）？中國本（běn）土品牌有沒有機會在大浪淘沙中脫穎而出？敬請關注【2024新（xīn）中式服裝峰會】，匯聚眾多已獲得結果的新銳品牌，分享新案例，剖析新模式，講解新洞察。

圖文內容來源（yuán）於環球（qiú）紡織公眾（zhòng）號,

版權歸原作者所有！文（wén）章（zhāng）轉載分享不做（zuò）商業用途，如有侵權，請聯係我們（men）刪除！

關於我們：

東莞市国产AA黄色视频機械配件有限公司是一家集生產、銷售進口及國產工業皮帶銷售的綜合性專業工業皮帶公司，公司自成立以來引（yǐn）入現金的生產工藝，先後與國內外知名皮帶製造商進行廣泛的交流與合作，協作開（kāi）發出眾多係列的特種皮帶。能全麵滿足不同客戶、不同需求的（de）工業用帶。
 
主營產（chǎn）品：輕型輸送帶，花紋輸送帶，打孔輸送帶，PU鞋機輸送（sòng）帶，毛氈輸送帶，振動刀毛氈帶，工業毛（máo）毯（tǎn）輸送帶，無縫內衣矽膠帶，粘合機帶，平麵（miàn）高速傳送帶，黃綠片基帶，綠（lǜ）色橡膠輸送帶，活絡帶，特氟龍膠帶，特氟龍布帶，鐵（tiě）氟龍網帶，鐵氟龍輸送帶，聚酯螺旋幹網，輸送帶鋼（gāng）扣接（jiē）頭等各種輸送帶及配件等各種（zhǒng）傳輸帶！
 

聯係我們：

谘詢熱線：17318111853

電話（huà）：0769-85994530

郵箱：tzpjz@163.com‬

公司（sī）官網：http://www.lgtta9527.com

地址：中國廣東省東莞市厚街鎮湧口村何屋龍泉工業區