近日，一則關於全球最大紡織品生產（chǎn）企業——申洲國（guó）際集團控股有限公司的消息在網上發酵。該消息稱：申洲（zhōu）國際要將針織產線（xiàn）整（zhěng）體搬遷到（dào）越南，連上萬名工人也要集體去越南上班。有人甚至（zhì）猜測，申洲國際此舉（jǔ）為的是（shì）進一（yī）步降低生產成本，規避貿易風險。情況（kuàng），真是這樣嗎（ma）？

位於寧波北侖的（de）申（shēn）洲國際集（jí）團（tuán）控（kòng）股有限公（gōng）司總部。通訊員供圖

3月29日下午，記者（zhě）就此事采訪了申洲國際集團（tuán）控股有限公（gōng）司（sī）董（dǒng）事長馬建榮。彼時，他剛剛（gāng）參加了2024北侖區經濟高質量發展大會，並拿（ná）到（dào）了組委會頒發的“卓越貢獻領軍企業”獎。

“這是由於不了解企業發展全（quán）貌，而產生的誤讀！”對於（yú）網上流傳的消（xiāo）息，馬建榮不氣不惱。

馬建榮透露，日前，申洲國際發布了2023年度財務（wù）數（shù）據，過去一年（nián），公司實現銷售額約249.7億元，較上一年減少約10.1%，但稅後淨利潤仍達到45.5億元（yuán），與上一年基本持平，僅下跌（diē）約0.1%。其中，僅寧波生產基地就實現外貿創匯8.8億美元，國內（nèi）市場（chǎng）銷售71.2億元，稅收13億元。“因此，僅從經營實績而言，公司既沒有‘必須搬家’的理由，也（yě）沒有‘大（dà）舉搬家’的計劃。申洲的‘根’，永遠在北侖。”

為（wéi）何‘搬家（jiā）’的消息（xī）甚囂（xiāo）塵上呢？

“其實（shí），這並非‘搬家’，而是加快轉型，‘汰劣存優’。” 馬建榮坦承，紡織服裝行業正麵臨（lín）新（xīn）的（de）巨大挑戰，勞（láo）動力密集度高，成本上升快，市場競爭極度激烈。

為應對這一局麵，申洲國際一方麵圍繞新材料（liào）、新工藝，加大產品開（kāi）發，新（xīn）增了經編麵料和梭（suō）織麵料類產品，贏得了上億美元的（de）新訂單；另一方麵，加大智能化、數字化、低（dī）碳化轉型力度（dù），通過（guò）設備更新（xīn）、工（gōng）藝改造，提高勞動生產效率，推進全產業鏈綠色生（shēng）產。

“以寧波基地為例，去年以來，我們通過（guò）提升改造部分老廠區，謀劃布局了高級（jí）麵料工（gōng）廠（chǎng）、紡織（zhī）研究院等21個項目，總（zǒng）投資約26億元，眼下，這些（xiē）項目都在加（jiā）速推進。這（zhè）一過程中（zhōng），的確有不少一線員工離開了申洲，但我（wǒ）們也招引了大量熟練操作自動化（huà）設備的高素質勞動者（zhě），僅（jǐn）今（jīn）年就招募3500多人。”馬建（jiàn）榮解釋，同時，公司還專門（mén）新建了員（yuán）工公寓，更（gèng）好（hǎo）滿足員工（gōng）生活所需。

談到海外（wài）基地，馬建榮表示，“申洲國際不（bú）是要‘搬家’，而是（shì）要（yào）加快‘藤蔓’延伸，壯大‘地瓜經濟（jì）’，在海外再造一個申洲。”

據悉，“一帶一路”倡議提出以來（lái），申洲國際（jì）已先（xiān）後在越南西寧省、胡（hú）誌明市和（hé）柬埔寨設立麵料、成衣生產企業，迄今，在“一帶一（yī）路”沿線國家投（tóu）資已達14.5億美元。“下步，我們還計劃在印度尼西亞設立生產（chǎn）基地。”

“當然，建立海外基（jī）地，勢必需（xū）要員工負責管理。但（dàn），我們派遣都是有技術、懂經營的管理人才（cái）。”馬建榮說，得益於北侖基地的培養和鍛煉，迄今，公司已由此向海外基地派遣近2000名專業人才（cái），助推了當地紡織服裝產業整體提升，而（ér）一（yī）線工人則基本（běn）聘自當地。“為強化人才儲備，今年公司啟動了青苗計劃，引入學曆起點高、能紮根的青年人才，目前，已有數千名來自國內各大院校的大學生（shēng）報名。”

“總之，申洲不會離開北侖。相反（fǎn），我們會加快寧波基地（dì）做大做強，成為引領整個（gè）產業鏈發展的龍頭、引擎和重要增長極。”馬建榮自信地（dì）說。

當前，紡織服（fú）裝行業正麵臨激烈的競爭，申洲如何做到在越來越“卷”的市場環境中脫（tuō）穎（yǐng）而（ér）出，保（bǎo）持營收和利潤的增（zēng）長？

馬（mǎ）建榮：2023年是我們（men）紡織服裝行業比較困難的一（yī）年，去年一季度出現訂單下滑，但二季度以來，我們不斷扭轉（zhuǎn）局勢，讓業績一季度比一季度好，主要（yào）做了如下工作——

一是大力拓展新產（chǎn）品。一個企業如果（guǒ）沒有創新（xīn），不出5-10年就會沒落。我們圍（wéi）繞新材料、新工藝的應用，如多明（míng）治麵料的改良，不斷開發新產品。一種新麵料的成功開發，就可（kě）能帶來上億美元的（de）新（xīn）訂單。我們還和香港理工大學（xué）等高校開展產學研深度合作，取得非常好（hǎo）的效果。

二是（shì）加強人才培養。今（jīn）年，我們推出“青苗計劃（huá）”，希望招募600名大學生進入（rù）企業，作為未來的管理層來培養（yǎng）。通過招聘，我們已經收到超8000份簡曆。我們會像大學一樣，為他們配備班主任和班長，讓他們了解申洲、了解紡織行業，也能愛上這個行（háng）業。

三（sān）是加大智能製造和綠色製造的投入。如今（jīn）的紡織行業，已不再是簡單的加（jiā）工工（gōng）業，而是站在化工行業最前沿（yán）。我們大力投入自動化改造，效率比同行提升（shēng）約（yuē）30%左右。同時，我們全產業鏈（liàn）推進綠色生產，2023年，申洲集團的光伏年發電能（néng）力約9000萬千瓦時，大幅（fú）增（zēng）加綠色能源的消耗占比。

今後，您是否會在內銷市場繼續布局自（zì）主（zhǔ）品牌？

馬建（jiàn）榮：我們認為，申洲作為出（chū）口加工製造業企業，已經是一（yī）個非常響亮的（de）品牌（pái）。申洲國際的市值從（cóng）剛（gāng）在港交所上市時（shí）的27億元，增長為（wéi）現（xiàn）在的2800億元，為紡織服裝行業樹立標杆，重振行業的信心。憑借產品升級和修煉內功，我（wǒ）們可以自豪地說，這“潑天的富貴”，總會輪到我們紡織服裝行業。

接下來，我（wǒ）們要為中國的服裝自主品牌提供服務。從年（nián）初至今，申洲（zhōu）為安踏、李寧等中國服裝品牌提供的產品規模，分別達10億元、7億元。我們（men）將為更多中國服裝品牌走向（xiàng）世界提供優質（zhì）產品，做出更大貢獻。

本文內容來源於浙江日報 潮新聞、東南財經、印染時訊、紡織麵料（liào）平台，

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