6月20日，曾以“不走尋常路（lù）”這一品牌廣告語火遍全國的上海美特斯邦威服飾股份有限公司（下稱“美邦服飾”，002269.SZ）發布公告稱，擬以現（xiàn）金交易方式出售所持有位於（yú）沈陽的兩處店鋪，交易價（jià）格為3億元。

3億元出售兩處店鋪，總麵積超（chāo）一萬平方米

美邦服飾的（de）主營業務為服裝的設計研發、品牌推廣以及終端銷售，旗下擁有Metersbonwe（即美特斯邦威）、ME＆CITY、Moomoo等時尚休閑服飾品牌。

美邦服飾6月20日的（de）公告（gào）顯示，為盤活公司資產（chǎn），綜合交易條件等（děng）因素後，擬以現金交易方（fāng）式向寧波雅（yǎ）戈爾服飾有限（xiàn）公（gōng）司（下稱“雅戈爾服飾”）出售（shòu）所持有的位於沈陽市（shì）和平區太原（yuán）街1號（hào）、1-1號店鋪，經（jīng）雙方協商最終確定交易價格為3億元。

美邦（bāng）服飾公（gōng）布的資產評估報告顯示，太原街1號房（fáng）產共五層，建築麵積為10438平方米，評估價值2.98億元；太原街1-1號房產共三（sān）層，建築麵積為（wéi）278平方米（mǐ），評估價值184萬元。

據資產評估報告，這兩處房產所在的太（tài）原街，是沈陽地區經濟發展標誌性路段，周邊交通通達度良（liáng）好，公共服務設施齊全，商業聚集度高。

公告（gào）稱，本（běn）次交易（yì）有利於公司盤活現有資產，符合公司戰略規劃。本次交易所得款項將用於補充（chōng）公司流動資金，對公司的財（cái）務狀況及經營成果將產生積極影響，最終數據以公司年度經審計的財務（wù）報告為準。

這並非美邦服（fú）飾首次向雅戈爾服飾出售房產。

2022年12月，美邦服飾就以（yǐ）盤活資產為由，向雅戈（gē）爾（ěr）出售其所持有的位於貴州省（shěng）貴陽市中華中路145號店鋪。在此之（zhī）前，美邦服（fú）飾向雅戈爾出售了其所持有的位於湖北省武漢市光（guāng）穀世界城西班牙風（fēng）情街1幢B單元的店鋪。

不僅是出售店鋪資產。將時間倒回到2021年，美邦服飾與控股子公（gōng）司上海邦購信息科技有限公司共同持有的上海模共實業有限公司股權也被悉數出售。

出售資產背後，是美（měi）邦服（fú）飾業績（jì）的持續下滑。

據財報數據，2019年至2022年，美邦服飾營業收入連續4年下滑，歸母淨（jìng）利潤持續為負，4年合計淨（jìng）虧損超29億元。

上海僅剩3家門店，均不在市中心

虧損擴大（dà）的（de）同時，昔日“服裝巨頭”亦急速瘦（shòu）身。2022年末，美邦服飾直營店鋪僅剩29家，加盟店（diàn）鋪997家，一年之內共關（guān）閉了689家門店。

記（jì）者通過美邦會員中心官方小程序查詢（xún）到，上海目前僅剩（shèng）下三家門店，而且位置都不在市（shì）中心，早（zǎo）已和過去的規模不能相（xiàng）比。

此前上海南京路上的美邦門店，已於2022年3月正式停業。

不僅是在上海，周邊的南京、杭州等地，美特斯邦威的不少門店也陸續（xù）關閉。

雖然線下的門店關閉了不少，但其線上門店仍在正常經營，衣服（fú）的價格比較親民，並且優（yōu）惠促銷力度不小。不過從銷（xiāo）量上看，該品牌服飾的月銷量卻算不上優秀。

曾是當之無愧的“步行街之王”

網友感慨：如此下場，令人唏噓

若論起當年的風光，在美特斯邦威麵前（qián），森馬、以純、佐丹奴、真維斯隻能稱之為“小弟”。

誕生於1995年的美特斯邦威，堪（kān）稱國民服（fú）裝品牌。一句“美特斯（sī）邦威——不走尋常路”風靡一時，眾明星為品牌代言，讓美特（tè）斯邦威變得家喻戶曉。當時走在潮（cháo）流前線（xiàn）的美特斯（sī）邦威，也成（chéng）為無數少男少女的逛街“打卡（kǎ）地”。電視劇《一起來看流星雨》裏的“美特斯（sī）邦（bāng）威梗”至今仍被熟知。

曾經（jīng），在三（sān）四線（xiàn）城市備受追捧的美邦服飾，業績也一路（lù）起飛。2008年，美邦服飾在深交所上市，成為A股休閑服飾第一股。2011年，美邦服飾營收約99.45億（yì）元，歸屬於（yú）上市公司股東的淨利潤（rùn）約12.1億元，創（chuàng）造了當時的“業績神（shén）話（huà）”。

昔日溫州“小裁縫”，一手締造“美邦帝國”的（de）周成建，身家也（yě）由此大（dà）漲。在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中，他以136億的身家成為浙江首富，排在全國第五位。此後多年，亦連續登上（shàng）福布斯富（fù）豪榜和胡潤百（bǎi）富榜。　

不差（chà）錢、有“人緣”的美（měi）特斯邦威，經營盤子（zǐ）也越鋪越大（dà）。2013年，美特斯邦威的全國門店數超5000家，成為當之無愧的“步行街之王”。

但這些年，國內外快時尚品牌崛起、“國潮”也在迅猛發展，更新潮的設計（jì）、更快（kuài）地（dì）推陳出新對美邦（bāng）服飾的市場份（fèn）額造成不小衝擊。

或許是沒有及時適應潮流變化，美特斯（sī）邦威等一眾曾經被熟知的服裝品牌，漸漸成為（wéi）了“過時”和“土味”的代名詞。

美邦服（fú）飾（shì）還能東山再起嗎？

美邦服飾（shì）這一（yī）波（bō）操作，能改善其目前的狀況嗎？

鯨平台智（zhì）庫專家何權津表示（shì），時尚零（líng）售行業一直在經曆快速變化和激烈競爭。麵對新興電商平台（tái）、快時尚品牌以及消費者需（xū）求的變化，傳統實體零售商需要不（bú）斷適應和調整。

“這次出售可（kě）能是美邦服飾為了應對行（háng）業環境變（biàn）化，而做出的（de）策略性決策。”不僅如此，何權津認為，這次出售店鋪可（kě）能是美邦服飾為了（le）優化資產結構、調整業務重心而采取的措施。通過（guò）出售不符合（hé）公司戰略（luè）發展的（de）資產，可（kě）以獲得現金流，用（yòng）於（yú）支持公司其他方麵的發（fā）展。

盤古智庫（kù）高級研究員江瀚認為，美特斯邦威能（néng）否自救成功，還需要看其（qí）後續的戰略調整和市（shì）場表現（xiàn）。“如果（guǒ）能夠及時調整（zhěng）戰略，加強品牌建設和產品（pǐn）研發，提高產品質量和服務水平，那麽就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。”但是，如果無法有效應對市場（chǎng）變化，那麽美邦服飾可能會（huì）麵臨更大的（de）挑戰（zhàn）。

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