配（pèi）圖：Biti在Dong Nai的工廠

“當我來到中國台灣時（shí），我（wǒ）發現了一種由EVA塑料珠製成的（de）泡沫拖（tuō）鞋，可以與中國大陸商品競爭（zhēng）。因此，我在此學習了技術，並花錢（qián）購買生產線，帶（dài）回越南生產。Lai Khiem女士在媒體（tǐ）回應中說：“該產品占越南國內消費（fèi）的一部分，其餘的我出（chū）口到中（zhōng）國西南地區。”

在那（nà）之（zhī）後，Bitis擴大了更多涼鞋（xié）、運動鞋的生產，並以質量、設計和便利性征（zhēng）服了國內外消費者。“Siti的產品逐漸獲得了消費者的信任和偏好。到目前為止，該公司已為國內外市場提供每年超過（guò）2000萬雙鞋類，並已成為一個全國性（xìng）品牌。我成功的秘訣是毅力，始終確保消費者的信（xìn）譽和產（chǎn）品質量”，Lai Khiem女士在2022年（nián）的采訪（fǎng）中補充說。

在越南生產（chǎn），把鞋子（zǐ）賣到中國

中國鞋企隻專注出口，忘（wàng）了自己的大市（shì）場

至於Thanh先生，當時他選擇了中國西南部作為發展業務的地區，因為這是與越南接壤的地區，人口（kǒu）超過4.2億，鞋類市場保持開放。Thanh先生意識到，中國企業隻專注於出口，卻忘記了他們的大市場。

Biti的想法是（shì）：用優質、實惠的產品（pǐn）征服競（jìng）爭對手市場。因此，經過多年的發展，Biti在西南市場的收入占Biti在中國總收入的80%。

2006年，Khai Thanh先生繼續投資邊境建造了一個國際邊境大門商業中心，總資本為4000萬美元，距離邊境大門5000米，用於購買原材料，然（rán）後生產鞋類並跨境銷售。Biti's將（jiāng）其在中國的分銷中（zhōng）介鏈擴大到30個，擁有近500家零售商，每年消費超過（guò）200萬雙鞋，年平均收入增長約30%。

Khai Thanh先生在中國市場獲勝，繼續向柬（jiǎn）埔寨和老撾出口。他在這兩個國家建立了1000多家零售（shòu）店。

回越南開了5家鞋廠

產品在40個國家和地區有售

截至2022年下半年，Biti's已經在越南（nán）和其他國（guó）家開設了4500多個銷售點。特別是在該國，Biti's有大約1700家代（dài）理商和商店專門銷售該公司的產品。該（gāi）公司的產（chǎn）品出口量約為40%，國內消（xiāo）費量約為（wéi）60%。

到目前為止（zhǐ），該公司已經在胡誌明市東奈、龍安、芹苴和特拉榮建造了（le）5家生產工廠。特別是，Dong Nai是最大和最（zuì）現代化的生產工廠的所在地，該公司還將模型研發中心設在這裏。

目前，Biti的鞋類產品已出口（kǒu）到40多個國家和地區，並日益受到所（suǒ）有年齡段消費者（zhě）的歡迎。Lai Khiem女士告（gào）訴媒體：“該公司將繼續擴大Biti品牌鞋類的生產和出口給亞（yà）洲（zhōu）和其他國家的消費（fèi）者。”

事實上，2017年是Biti淨收入增長最快的（de）一年，從12,910億越南盾增長到（dào）15.88億越南盾。

根據世界領先的市（shì）場研究集團Euromonitor International於2019年3月的一份官方報告，就收入而言，Biti's被公認為（wéi）越南鞋類市場的領先品牌。

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