耐克（kè）好（hǎo）於預期的第三季度業績表明（míng）這家（jiā）運（yùn）動服裝巨頭在（zài） 2022 年（nián）因（yīn）庫存（cún）過剩而放緩後（hòu）的韌性。

耐克談去年最大的錯誤：

“我們會重新來過”

近日，耐克承認，去年在管理庫存方麵出現了罕見（jiàn）的失誤。

當（dāng）時，在大流行病後重新開業後（hòu），較長的交貨期滿足了強勁（jìn）的需求，因此決定采（cǎi）用無季節的方法。

“在我們的工廠於 [2021 年] 夏末秋（qiū）初（chū）關閉後，我們決定繼（jì）續生產後期產品，因為市場上存在太多限（xiàn）製。我認為事後看來——我（wǒ）們會重（chóng）頭再來，專注於在消費者麵前推出符合季節性的產品，” 耐克首席財務官 Matthew Friend 在周二（èr）的公司財報電話（huà）會議上表示。

在假日季度，耐克采（cǎi）用（yòng）激進的降價策略清空了價值 4.21 億（yì）美元的商品，將總庫（kù）存（cún）削減（jiǎn）至 89 億美元。雖然庫（kù）存仍比去年第三季度高出 16%，但耐克已大幅減少了同比流入（rù）的產品。

從 2022 年 2 月結束的這段時間開始的四個季度中，總庫存年（nián）增（zēng）長率分別為 15%、23%、44% 和 43%。但（dàn）隨著庫存飆升最終回落至可控水平，Friend 認為 Swoosh 將以（yǐ）“比（bǐ）我們預期的更精簡的庫存（cún）”退（tuì）出本財（cái）年。

據 Friend 稱，由於清算（suàn）工作，本季度服裝銷售增長相對（duì）溫（wēn）和 (5%)，服裝總銷量同比下降（jiàng）。在北美，服裝銷量下降了（le）高個位數。

有了這一進展，耐克現在打算在年（nián）底前銷售比之前考慮的更多的產品。

三年來第一次

親眼看到了“中國消費者”

耐克高（gāo）管還討論了阿迪達斯和（hé）斯凱奇等競爭對手也在思（sī）考的話題：中國。

根據報告，耐克大中華區銷售額下降 8% 至 19.9 億美元，這相當於在匯率中性基礎上增長 1%。但該公司在該地區的庫存也同比下降（jiàng）了 4%，Friend 表示，這為該公（gōng）司在市場上的銷售做好了準備。

Friend 說（shuō）： “從 1 月份開始，我們開（kāi）始看到實體客流量在農曆新年前後出現強勁的零售勢頭反（fǎn）彈，並加速到 2 月（yuè）份，尤其是我們幹淨的庫存狀（zhuàng）況使我們（men）能夠為消費者提供新鮮的季節性商品。”

隨著市場從封鎖中（zhōng）開放，多納霍試圖緩解與市（shì）場相（xiàng）關的一些擔憂，並指（zhǐ）出 “我們在本季度三年來第（dì）一次親（qīn）眼見到了[消費者]。” 他還（hái）重點介紹了 LeBron 20、GT Cut 和 Invincible 3 等幾款（kuǎn）運動鞋，這些產品在市場上的 Z 世代消費者中引起了共鳴。

“最重要的是，我們對在中國的發展勢頭感到滿意。這是（shì）一（yī）個正在增長的非常大的市場。運動和健康是那裏的主要趨勢（shì）和順（shùn）風（fēng）。人（rén）們渴望創新和時尚，而在這個市場上取勝的關鍵，簡而言之，就是要有偉大的創新，並以當地相關的方式與中國消費者建立聯係。這（zhè）就是我們正在做的。

首席（xí）執（zhí）行官談到了 2024 年春季的產品規劃。雖然他沒（méi）有分享即將推出的產（chǎn）品係列的任何細節，但他稱該管道“非常令人興奮”且“功能強大”。

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